Potenziale erkennen und neue Kundengruppen erschließen
Das Geschäftsmodell ist der Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolges. Die Digitalisierung bietet dabei neue Möglichkeiten der Ausweitung oder Anpassung von Wertschöpfungsketten und sogar ganzen Geschäftsmodellen.
Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen haben bei der Digitalisierung einen entscheidenden Vorteil: Aufgrund ihrer flexiblen Strukturen und kurzen Entscheidungswege haben Mittelständler einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Großunternehmen.
Nutzen Sie die Potenziale digitaler Geschäftsmodelle und stellen Sie die Weichen für das digitale Zeitalter: Wir unterstützen Sie im Rahmen unserer Praxisprojekte kostenfrei und anbieterneutral dabei, Ihr Geschäftsmodell digital zu erweitern:
Vorteile digitaler und innovativer Geschäftsmodelle:
- die Ausweitung des bisherigen Geschäftsfelds und die Erschließung neuer Kundengruppen
- die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in einem digitalisierten und globalen Markt
- eine direktere Kommunikation mit Ihren KundInnen
- effizientere Prozesse
Sie wollen herausfinden, wie aktuelle Trends oder veränderte Kundenbedürfnisse Ihr Geschäftsmodell verändern könnten? Wir unterstützen kleine und mittlere Unternehmen dabei, Digitalisierungsvorhaben umzusetzen, neue Geschäftsfelder zu erschließen und/oder das bestehende Geschäftsmodell strategisch zu erweitern.
Melden Sie Ihr eigenes Vorhaben bei uns an:
Geschäftsmodellentwicklung in der Praxis
Zu Beginn aller Überlegungen, wie das eigene Geschäftsmodell auf neue Anforderungen angepasst werden kann, steht eine detaillierte Analyse des eigenen Angebots und dessen Nutzen. Überprüfen Sie daher Ihre eigene Perspektive ebenso wie die Ihrer KundInnen auf neue Blickwinkel. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Geschäftsmodellinnovation auf digitalem Wege finden Sie in unserem Blogbeitrag.
Die Bedarfsanalyse stand auch für die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells des Berliner Unternehmens Denkzeuge GmbH an erster Stelle. Im Praxisprojekt mit dem Coaching-Unternehmen entwickelten wir Personas, um die Potentiale neuer Monetarisierungsmodelle sichtbar zu machen.
Aber auch Traditionsunternehmen können von neuen Ideen profitieren: Die GEBR. RUNDE GmbH aus Hamburg wurde schon im Jahr 1922 gegründet, scheut aber nicht davor zurück, das Geschäftsmodell an neue Gegebenheiten anzupassen und die Digitalisierung voranzubringen. Wir haben dem Unternehmen dabei geholfen, Ideen für ein modernes Geschäftsmodell zu entwickeln.
Praktische Tipps zum loslegen
Impulse sammeln und Angebote nutzerzentriert ausrichten: Annika Ulich erklärt im Video, wie Sie mit der Idea Napkin Methode in 5 Schritten herausfinden können, welche neuen Ideen es wert sind, weiterentwickelt zu werden. Außerdem gibt Martin Talmeier Tipps, wie Sie mit dem nutzerzentrierten Ansatz Ihre Produkte an den Bedürfnissen der NutzerInnen ausrichten können.
Referenzen: Unsere Praxisprojekte und Lösungen im Bereich Digitale Geschäftsmodelle
Wir arbeiten direkt mit den Unternehmen: verständlich, praxisnah und nutzerorientiert. Hier sehen Sie eine Auswahl unserer Projekte im Bereich digitaler Geschäftsmodelle. Wollen Sie mehr erfahren oder sind an einer Unterstützung bei Digitalisierungsmaßnahmen interessiert? Besuchen Sie unsere Projekteseite.
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