Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle – Teil 2

Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle – Teil 2

Neue und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln ist im Zeitalter der Digitalisierung eine Kernvoraussetzung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Dieser Artikel stellt eine Methodik vor, wie Sie Ihr Geschäftsmodell auf eine strukturierte Weise verändern können – mithilfe des Business Model Navigator. Diese Informationen stehen Ihnen auch als Kompaktflyer Business Model Navigator Verfügung.

Innovation für die Zukunft

Sie haben eine digitale Geschäftsidee? Oder Sie wollen Ihr Geschäft digitalisieren, modernisieren, optimieren? Das erfordert Flexibilität und Offenheit, verschiedene Methoden helfen Ihnen dabei.

Der Business Model Navigator

Der Navigator basiert auf einer Studie, die besagt, dass 90 % aller Geschäftsmodellinnovationen neue Interpretationen von bestehenden Konzepten sind. Hierzu wurden 55 Geschäftsmodelle identifi ziert, die Unternehmer auf ihr Geschäft übertragen können (siehe Abbildung).

Die zentralen Fragen für jedes Modell

  1. Wer sind die Zielkunden?
  2. Welchen Nutzen bieten Sie?
  3. Wie sind die Aktivitäten und Ressourcen zur Wertschöpfung?
  4. Die Ertragsmechanik: Was ist der Wert?
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

Die Phasen

  1. Mithilfe des Navigators übertragen Sie ein bestehendes Geschäftsmodell auf eine andere Branche.
  2. Sie kombinieren zwei oder mehr bestehende Geschäftsmodelle zur Nutzung der Vorteile beider.
  3. Sie wiederholen ein erfolgreiches Geschäftsmodell in anderen Produktbereichen.
The Business Model pattern cards

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Der Business Model Navigator - Eine Methode digitaler Geschäftsmodelle

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Wozu Business Model Navigator?

_Gemeinsame Basis für Diskussion & Ideenentwicklung
_Ideen anhand von etablierten Vorlagen strukturieren
_Innovation durch Kombination bestehender Modelle & Ideen

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