Unternehmensprozesse optimieren in der ESD GmbH Dargun

ESD Elektro-Systemtechnik GmbH Dargun ist ein seit fast 30 Jahren etabliertes Unternehmen im Bereich der Elektro- und Automatisierungstechnik. Neben Planung und Systementwicklung bieten sie  Ingenieursleistungen an. Ihre Kunden unterstützt ESD vom Konstruieren und Entwickeln elektronischer Systeme, über Automatisierungs- und Anlagenbau, bis hin zu Vertrieb und Service. Zusammen mit _Gemeinsam digital, möchte die GmbH die Digitalisierung innerhalb des Unternehmens vorantreiben, um die Unternehmensprozesse zu optimieren.

Wir von ESD Dargun, haben frühzeitig die Bedeutung der digitalen Transformation erkannt und bereits erste Digitalisierungsmaßnahmen ergriffen. Zusammen mit _Gemeinsam digital setzen wir diesen Weg konsequent fort und nutzen das Digitalisierungsprojekt um die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens sicher zu stellen. Dabei profitieren wir stark von der strategischen und operativen Expertise von Visionico und _Gemeinsam digital.

– Dirk Westphal, Geschäftsführer

Das Unternehmen nutzt verschiedene Softwaretools und spezielle Systeme unterschiedlicher Hersteller, die  jedoch nicht miteinander verknüpft sind. Hinzu kommt, dass die digitale Infrastruktur veraltet ist. Zukünftigen Anforderungen, wie zum Beispiel dem Verarbeiten großer Datenmengen, den zunehmend digitaleren Unternehmensprozessen oder den neuesten IT-Sicherheitsstandards, ist sie nicht mehr gewachsen. Bereits jetzt führt die IT-Infrastruktur des Unternehmens dazu, dass Geschäftsprozesse nicht so effizient wie gewünscht ablaufen und wertvolle Daten nicht optimal ausgewertet oder verarbeitet werden können. In der Folge kommt es oft zu längeren Bearbeitungszeiten und mehr Arbeitsschritten, außerdem ist Prototyping nur unter hohem manuellem Aufwand möglich.

Das Unternehmen möchte ein Konzept erarbeiten, um Unternehmensprozesse zu digitalisieren und optimieren. Mithilfe moderner Visualisierungstechnologien und Cloud-Lösungen soll ein ganzheitlicher Lösungsansatz entstehen. Zusätzlich sollen zukünftig die Kundenprozesse durch Steuerungs- und Sensortechnologie unterstützt werden (z.B. Predictive Maintenance).

1. Fundierte IST-Analyse mit Hilfe von leitfadengestützten Interviews;
2. Dokumentation der IST-Prozesse;
3. Modellierung der SOLL-Prozesse mit Fit-Gap-Analyse:
4. Erstellung eines Lastenheftes in Verbindung mit einem Ansatz für die zukünftige Schnittstellenausprägung;
5. Handlungsempfehlungen für die selbstständige Umsetzung.